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TRevPAR Expliqué : Pourquoi c'est peut-être le KPI hôtelier le plus important

RevPAR ne raconte que la moitié de l'histoire. Le TRevPAR — Revenu Total par Chambre Disponible — capture chaque flux de revenus. Voici comment le calculer et pourquoi il change votre façon de gérer votre établissement.

Nokumo Editorial · Stratégie Revenus17 septembre 20259 min de lecture

Le revenue management hôtelier a longtemps été dominé par le RevPAR — Revenu par Chambre Disponible. C'est un indicateur clair, facile à calculer et universellement compris. Mais il ne comptabilise que les revenus des chambres. Pour tout établissement disposant d'un restaurant, d'un spa, de salles de conférence ou de services de vente additionnelle, le RevPAR peut activement vous induire en erreur.

Le TRevPAR (Revenu Total par Chambre Disponible) résout ce problème.

Qu'est-ce que le TRevPAR ?

Le TRevPAR mesure le revenu total de toutes les sources divisé par le nombre total de chambres disponibles.

**Formule :** Revenu total de toutes les sources ÷ nombre total de chambres disponibles

**Exemple :** Un hôtel générant 15 000 € par jour entre chambres, restauration, spa et parking, avec 110 chambres : TRevPAR = 15 000 € ÷ 110 = **136,36 € par chambre**

TRevPAR vs RevPAR

IndicateurMesureIdéal pour
RevPARRevenus des chambres uniquementHôtels budget, auberges de jeunesse
TRevPARTous les flux de revenusHôtels à service complet, resorts

Le RevPAR convient aux établissements où les chambres sont le seul produit. Le TRevPAR est indispensable pour les resorts, les centres de conférences ou tout établissement disposant de plusieurs sources de revenus.

Stratégies pour augmenter le TRevPAR

1. Tarification dynamique pour les ventes additionnelles

Surclassements de chambre, early check-in, late check-out — tarifez dynamiquement en période de forte demande. Même une offre de surclassement à 15 € au check-in, acceptée par 20% des clients, améliore significativement le TRevPAR.

2. Offres groupées de services

63% des voyageurs choisissent les offres groupées lorsqu'elles sont présentées clairement. Un forfait petit-déjeuner à 40 € qui coûte 12 € à produire représente une amélioration pure du TRevPAR.

3. Marketing ciblé par segment

Les différents segments de clientèle dépensent différemment en dehors de la chambre. Les clients corporate stimulent la restauration ; les clients loisirs stimulent le spa et les excursions. Des forfaits spécifiques par segment augmentent le TRevPAR sans brader les tarifs chambres.

4. Gestion automatisée des tarifs

Des outils comme RoomPriceGenie, PricePoint et RateGenie — tous intégrés à Nokumo — permettent une tarification dynamique sur plusieurs flux de revenus simultanément.

Suivi du TRevPAR dans Nokumo

Le module de reporting financier de Nokumo suit le TRevPAR en temps réel sur toutes les catégories de revenus configurées. Le rapport de clôture nocturne détaille la contribution par catégorie, et le tableau de bord du directeur affiche la tendance du TRevPAR sur toute plage de dates.

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